ANBI

De hoofdlijn is, de vereniging toekomstbestendig houden en maken. Hierbij wordt extra aandacht geschonken aan de noodzakelijk geachte uitbreiding van het aantal leden en aan de versterking van onze educatieve activiteiten.

• Financieel:
  • zicht houden op balans tussen ledental, contributie en verenigingskosten.
    Versterken van productiefonds. Verbeteren van de verhouding tussen hypotheekwaarde en WOZ waarde van La Mascarade. Afbouwen kortlopende leningen.

  • Invoeren van Fair Practice Code m.b.t. vergoedingen voor externe solisten, staf en muzikale (orkest)begeleiding.
  • Begrotingen voor vereniging en artistieke activiteiten opstellen conform normbegroting VSBfonds.
  • Structureel meerjarige sponsorcontracten organiseren. Beleid formuleren voor aan te bieden tegenprestaties.
• Maatschappelijk:
  • Oog hebben voor diversiteit. De Code Diversiteit & Inclusie is van origine gericht op culturele diversiteit. Daarnaast geeft de code ruimte aan meer vormen van verschil, zoals geslacht, beperking, seksuele oriëntatie, religie, sociaaleconomische status, opleidingsniveau en leeftijd. Het gaat er om in welke mate de diversiteit van de samenleving terug te zien is in programma, publiek, leden, vrijwilligers, artistiek team en partners. Inclusie is de mate waarin iedereen zichzelf kan zijn en zich veilig en gerespecteerd voelt.
  • Verjonging ledenbestand: doel is 5 jonge leden per jaar erbij deels voor het opvangen van het natuurlijk verloop uit deze groep. Gelijktijdig inzetten op versterken van het aantal leden tussen de 20 en 65 jaar.
  • Ouderenbeleid heeft als doel een balans te vinden tussen participatie, waardering en inpasbaarheid binnen de artistieke opzet van publieksoptredens.
• Artistiek
  • Producties laten afstemmen op combinatie van hoge kwaliteit en financiële haalbaarheid, rekening houdend met de inbedding in de maatschappelijke functie van beoefening en bevordering van het muziektheater en de eigen beleidskeuzes t.a.v. diversiteit, educatie en samenwerkingsverbanden.
  • Bij PR activiteiten, waaronder kleine optredens, deze concentreren op naamsbekendheid en uitstraling, rekening houdend met voldoende support vanuit de leden.
• Beleidsmatig
  • Versterken van onze aanwezigheid in de Stedelijke Cultuurregio Zwolle door het opstarten van een koorafdeling in Zwolle. De opstartkosten meenemen in de subsidieaanvragen.De planning is te starten vanaf herfst 2021.
  • Bepalen hoe La Mascotte kan aansluiten bij het cultuurbeleid van de Gemeente Noordoostpolder, van de Gemeente Zwolle en van Provincie Flevoland en hoe dit inpasbaar te maken is binnen de verenigingsdoelstelling en –mogelijkheden. Het cultuurbeleid voor deze beleidsperiode is opgenomen in de desbetreffende Cultuurnota’s.
  • Oog hebben voor interne marketing: commissies, leden en vrijwilligers informeren over de gemaakte keuzes, de gewenste diversiteit en de daarbij gehanteerde overwegingen.
  • Samenwerking met het Cultuurbedrijf bestendigen en waar mogelijk uitbreiden.
  • Waar zinvol en mogelijk, samenwerking met andere organisaties zoeken.
  • De werklast binnen het bestuur t.a.v. projectmanagement en fondswerving is onevenredig hoog voor de grootte van de vereniging en op dit moment over te weinig personen verdeeld. Het bestuur wil onderzoeken op welke wijze b.v. met een Opera Productiehuis, productiemanagement en fondswerving deels overgeheveld kan worden naar professionele krachten.
  • Het naleven van de voorwaarden en verplichtingen gerelateerd aan de culturele ANBI-status.

Bestuursleden, leden en leden van het Comité van Aanbeveling ontvangen geen vergoeding voor de werkzaamheden of diensten die zij verrichten voor de vereniging.
Het bestuur is statutair bevoegd benoemde vrijwilligers een vergoeding toe te kennen mits deze binnen de grenzen en condities vallen die door de belastingdienst daaromtrent zijn gesteld. Tot nu toe heeft het bestuur geen gebruik gemaakt van deze bevoegdheid en zijn er geen vergoedingen toegekend aan benoemde vrijwilligers.