ANBI

Standaardformulier publicatie Download het Standaardformulier Publicatieplicht

De hoofdlijn is, de vereniging toekomstbestendig houden en maken. Hierbij wordt extra aandacht geschonken aan de noodzakelijk geachte uitbreiding van het aantal leden en aan de versterking van onze educatieve activiteiten.

• Financieel:
  • Zicht houden op balans tussen ledental en contributie, tussen verenigingskosten en productiekosten. Versterken van productiefonds. Verbeteren van de verhouding tussen hypotheekwaarde en WOZ-waarde van La Mascarade.
  • Afbouwen kortlopende leningen.
  • In elke bestuursvergadering de actuele financiële stand van zaken en de verplichtingen voor de volgende drie maanden in relatie tot de beschikbare gelden behandelen.
  • La Mascarade is steeds moeilijker kostendekkend te exploiteren. Nagegaan wordt hoe en wanneer ons pand afgestoten kan worden met als randvoorwaarde dat de opbrengst tenminste voldoende moet zijn voor het schuldenvrij maken van de vereniging.
  • Blijven hanteren van Fair Practice Code m.b.t. vergoedingen voor externe solisten, staf en muzikale (orkest)begeleiding.
  • Huidige sponsorbenadering kritisch onderzoeken en waar nodig aanpassen.
  • De beoogde uitvoeringen zodanig te kiezen dat, indien de financiering van een uitgebreide productie niet lukt, het mogelijk is om terug te schalen naar een uitvoering met beperkte uitgaven; zoals o.a. gelimiteerde orkestratie, een verantwoorde mix tussen professionele en amateur solisten, en minder uitgebreide decors en/of kostumering.
• Maatschappelijk:
  • Oog hebben voor diversiteit. De Code Diversiteit & Inclusie is van origine gericht op culturele diversiteit. Daarnaast geeft de code ruimte aan meer vormen van verschil, zoals geslacht, beperking, seksuele oriëntatie, religie, sociaaleconomische status, opleidingsniveau en leeftijd. Het gaat er om in welke mate de diversiteit van de samenleving terug te zien is in programma, publiek, leden, vrijwilligers, artistiek team en partners. Inclusie is de mate waarin iedereen zichzelf kan zijn en zich veilig en gerespecteerd voelt.
  • Verjonging ledenbestand: De groep van leden van het eerste uur zal de komende beleidsperiode aanzienlijk slinken t.g.v. ouderdom en ziekte. Aanwas zal met name uit Zwolle en omstreken gerealiseerd kunnen worden. Voor het jeugdkoor is het doel deze groep uit te breiden en te versterken door een aangepast wervingsprogramma op scholen. Senioren zijn welkom als lid, maar we richten ons met name op het versterken van het aantal leden tussen de 20 en 65 jaar.
  • Ouderenbeleid heeft als doel een balans te vinden tussen participatie, waardering en inpasbaarheid binnen de artistieke opzet van publieksoptredens.
• Artistiek
  • Producties laten afstemmen op combinatie van hoge kwaliteit en financiële haalbaarheid, rekening houdend met de inbedding in de maatschappelijke functie van beoefening en bevordering van het muziektheater en de eigen beleidskeuzes t.a.v. diversiteit, educatie en samenwerkingsverbanden.
  • Bij PR-activiteiten, waaronder kleine optredens, deze concentreren op naamsbekendheid en uitstraling, rekening houdend met voldoende support vanuit de leden.
• Beleidsmatig
  • Versterken van onze aanwezigheid in de Stedelijke Regio Zwolle. Verder uitbouwen van de koorafdeling in Zwolle.
  • Waar mogelijk actieve inbreng leveren bij het voorbereiden van cultuurnota’s en –agenda’s van provincie en gemeente. Bepalen hoe La Mascotte kan aansluiten bij het cultuurbeleid van de Gemeenten Noordoostpolder en Zwolle, van de provincies Flevoland en Overijssel, en van de Stedelijke Regio Zwolle. Nagaan hoe dit inpasbaar is te maken binnen de verenigingsdoelstelling en mogelijkheden.
  • Oog hebben voor interne marketing: commissies, leden en vrijwilligers informeren over de gemaakte keuzes, de gewenste diversiteit en de daarbij gehanteerde overwegingen.
  • Samenwerking met het Cultuurbedrijf bestendigen en waar mogelijk uitbreiden.
  • Waar zinvol en mogelijk, samenwerking met andere organisaties continueren of uitbreiden : Cibap, Deltion, ArtEZ, Zwolse Theaters. Deze verbanden desgewenst formaliseren met intentieverklaringen. Het naleven van de voorwaarden en verplichtingen gerelateerd aan de culturele ANBI-status.

Het bestuur wordt benoemd door de Algemene Ledenvergadering. Voor de actuele bestuurssamenstelling druk op de onderstaande button.
Bestuurssamenstelling

Om het document te vergroten, ga met uw muis op het document staan en druk op het plus-teken om in te zoomen. Met de pijltjes links daarvan kunt u naar de volgende of vorige pagina gaan in het geopende document.
2024
Jaarverslag ANBI 2024 2023
Jaarverslag ANBI 2023 2022
Jaarverslag ANBI 2022 2021
Jaarverslag ANBI 2021 2020
Jaarverslag ANBI 2020 2019
Jaarverslag ANBI 2019 2018
Jaarverslag ANBI 2018 2017
Jaarverslag extern 2017 2016
Jaarverslag extern 2016